“用工荒”怎么会遇上“就业难”?

来源:上班啦浦江人才网 | 发布日期:2013-10-26 11:36 | 点击:2545
    “怎么一个月了还招不到合适的员工呢?”“怎么应聘的人这么少呢?”……近年来,越来越多的企业开始为招工发愁。与此相对应的是,在企业招聘难的情况下,大学生“就业难”的程度也在逐日攀升。

“用工荒”怎么会遇上“就业难”?

    一方面,很多企业出现“用工荒”,另一方面,不少大学生“就业难”,甚至在个别地方,大学生的平均工资已低于农民工群体。到底企业“用工荒”是否真的无工可用?大学生“就业难”,又“难”在哪里?

现状:招聘难与就业难并存

    “我们需要招一名高级软件工程师,但是招聘了两个月,仍然招不到合适的人。”一家计算机企业人事经理陈先生告诉记者。随后,记者在智联招聘、职友集等招聘网站上发现,关于高级工程师的招聘启事共256条,然而大部分启事发布至今已经超过一个月了,却仍然高挂。

    “现在招一个高级人才太难了!”陈先生感叹道。据了解,尽管到企业应聘的人很多,但是却没有符合招聘条件的应聘者。“很多应聘者根本没有胜任的能力,专业基础薄弱,操作也不熟练。”

    而面对企业招聘难的情况,毕业于海南大学计算机专业的小林却是满腹辛酸。“我之前应聘了软件工程师的职位”,他告诉记者,“但是第一轮就被刷下来了,而且我后来了解到,跟我同一批的十名应届生均没有入选下一轮面试。”

    小林表示,虽然招聘网站上经常看到新的招聘启事,但是他的简历都是石沉大海。同样的情况也出现在小林的同学身上。据介绍,小林身边的学生共20名,但是找到工作的仅有5名。“不是说现在企业很缺人吗?为什么我们都找不到工作呢?”小林喃喃道。

调查:企业为什么不愿意招收大学应届生?

    针对大学应届生就业难的问题,记者走访了几位负责招聘的人事经理。当问到是否招收大学毕业生时,众人事经理纷纷摇头否定。“大学生没有工作经验,基本不可能马上胜任工作,培训又耗时太长,成本也高。”人事经理陈先生表示。

    记者也在前程无忧上看到,大部分企业招聘时把工作经验设定在3年以上,堂而皇之地把大学应届生的应聘简历排除招聘之外。例如,时代地产招聘水电工程师的招聘启事是这样写的:三年以上现场施工工作经验,熟悉住宅项目施工工序、工艺管理及质量、进度控制。我们可以看到,这份招聘启事为大学应届生设置了一道天堑,把大学应届生毫不留情地拒之门外。

    对此,小林深有体会。“很多企业都不招收应届生。有时候运气好能够进入面试,面试官也会对我们应届生表现得兴趣阑珊。”小林表示,大部分企业都倾向于招收能够马上进入工作的人,所以对于初出茅庐的大学生根本就没有兴趣,更没有招聘的意愿。

    显然,企业的“用工荒”并不是真正的无工可用,而是有工也不愿意用。目前,劳动力市场上,高校毕业生是求职者的主体,同时也是“就业难”的主体。然而,企业在向市场上极度稀缺的技术人员频抛橄榄枝的同时,却对充斥劳动力市场的广大大学应届生不屑一顾。

析因:劳动力市场结构性错位

    根据调查显示,大部分企业处于所谓的“用工荒”困境,而大部分大学应届生则处于“就业难”的困境。从表面上看,“用工荒”和“就业难”是悖论,但是将两者联系起来剖析,却发现其实质是劳动力市场的结构性错位。

    我国正处于产业结构畸轻畸重的背景下,迅速做大经济总量最便捷的路径就是投资基础设施建设和发展重化工业等。然而,这类产业恰恰缺少就业弹性,远没有发展第三产业、服务业创造的就业机会多。当经济陷入这样的发展惯性,结构性缺工在所难免。

     随着经济的高速发展,企业间的竞争加剧,加之大学生的大量剩余,使得企业对人才的选用更加挑剔。目前,一般企业都已停止招纳新手,而选择工作经验丰富、能够马上上手的人才。在这样的招聘环境下,大学应届生成为了频频被拒的对象。

    另一方面,对于大学生“不屑”触及的低端产业,包括电器制造、机械加工、服装制鞋等,尤其是需要熟练技工的岗位却因此出现了大量的岗位空缺。但是,大学生和农民工都不具备这些岗位所需要的技术,而且知识层次较高的大学应届生也不具备低成本就业的条件。同时,拥有技术的技工随着大学生的增加而逐渐减少,成为稀缺资源。因此,劳动力市场最终形成了一边是“用工荒”,另一边是“就业难”的怪象。

    由此可见,“大学生就业难”和“用工荒”并不是矛盾的存在,而是相互助长、共同恶化的关系。劳动力市场的整体趋势是供大于求,就业难势必仍将长期存在。

企业应建立自己的人才库

    在总体上看,就业难和用工荒同时出现,提醒我们再不能抱着“劳动力低成本优势”不放,因为这样的发展方式必然是不可持续的。只有加快转变经济发展方式,调整产业结构、加大技术创新、促进产业升级,才能从根源上破解就业难和用工荒,并实现经济增长和促进就业的良性互动。

    在企业方面,企业应改变人才观,理性招聘。企业不应只注重大学应届生的培训成本,而是应该注重他们的未来发展。与其在劳动力市场上不断寻找却苦无进展,不如招收一批有潜力的大学应届生进行培养,建立自己的人才库,建立更为长久、稳定的团队。

    在大学应届生方面,他们要在充分认识自己的前提下,转变就业观念。一是要调整就业期望和就业标准,树立不怕辛苦,吃苦耐劳的精神,摒弃工作的贵贱之分。二是要在扎实学好本专业理论基础的同时,进行社会调查,加强实践能力的锻炼。大学生应当对自己进行全面的工作分析,明确自己的能力,不能好高骛远,那只会是自己摔得更厉害。