11位残疾人“江湖式”抱团创业
来源：上班啦浦江人才网 | 发布日期：2009-04-09 18:40 | 点击：2588
浙中新报讯（记者 金晓英 高和平）2007年10月，来自义乌和浦江的11位残疾人为了谋求发展，放弃用残疾车非法营运的行当，在义乌创办了一家纸箱厂，决定同心协力改变命运。一年后，他们有了部分稳定客户，纸箱厂被义乌市残联授予“残疾人扶贫创业基地”。面对创业的艰辛和观念上的分歧，他们没有散伙，通过协商选择承包制，以便纸箱厂更好发展，大家拿到更多分红。
患有小儿麻痹症的毛天树昨天告诉记者，虽然他们对创业艰辛早有心理准备，但抱团创业中出现的问题远比当初预料的复杂。
毛天树和傅尚夏等10人都是义乌市后宅街道的肢体残疾人士。创办纸箱厂前，他们都在义乌从事残疾车非法载客的“行当”。空余时间，熟识的几个人常边等客人边聊生活中的酸甜苦辣。有经商经验的傅尚夏觉得从事这个行当不仅每天担惊受怕，也没有前途，建议大家抱团创业。经过傅尚夏的动员，2007年10月，毛天树以及来自浦江的李彦钱等11位残疾人拿出5000~20000元不等的家当，并向亲朋好友借了钱，共筹得20万元资金，创办了一家纸箱厂。
为了给大家鼓劲，高中学历的毛天树还写了一则近千字的《创业宣言》。记者昨天从挂在办公室的这则《创业宣言》中看到，其中有一句话用红色字体标出：“无论创业路上是狂风暴雨还是严寒酷暑，我们都将勇往直前，义无反顾，坚持到底。”
为了节省支出，建厂时，11个人不舍得雇工人，一瘸一拐粉刷墙壁，搬运材料，创业激情燃烧在每个人的心头。毛天树意识到作为生活的弱者，他们的创业要比常人付出更多努力。有时候他们想进企业谈业务，保安却拦着大门死活不让他们进。厂房创建后经营了一年，虽然有了一些客户，可利润只够抵消建厂初期的支出。
一年运行下来，他们的团队也出现了分歧。毛天树等人想扩大规模，取得更大经济效益，另一部分人却因投入了所有家当，自己也辛苦拼了一年多没能得到应有的回报而有些丧气。特别是去年6月面临厂房搬迁，大家又为将厂房搬到什么地方争论不休。
创业过程中出现的分歧让大家挺头疼。今年3月20日，11个人再次聚集一起商讨对策，最后决定以承包制的形式，每年以20%的股份分红，由团队中的几个人承包下厂房。这一办法得到大家一致同意。当天，其他8人都分到了入股资金20%的分红。
毛天树说，去年纸箱厂有10多万元净利润，但创业初期投入费用也大，因此到年底每人只分到义乌残联发放的2000元补助费。“今年我们计划达到30万元利润，这样到年底，承包人年终会有一笔较为可观的收入。”毛天树说。
还坚守着管理纸箱厂生产的傅尚夏说：“现在有30多个稳定客户，有时候还要工人加班，前景比较乐观。”
编后：去年有一本叫《野蛮成长》的书风行一时，作者是万通集团董事长。该书讲的是冯仑与潘石屹等几个哥们创业的故事。书中的一些心得颇给人以启发。书中讲到，他们几个哥们以江湖方式进入商圈赚了钱后以商人方式退出———即以社会成熟的合伙人之间处理纠纷的商业规则行事，对公司产权、商务、财务等进行制度安排。从此，他们的公司进入了另一个充满阳光的时代。
这与本文残疾人抱团创业的故事有些不谋而合。一家企业的成功有很多因素，勇气、毅力仅仅是一个方面，更需要的是机制、人才、技术等方面的制度安排与保障。创业中的几个残疾人对此已经有所感悟、有所探索、有所实践。在此，祝福他们，并给他们更多的关心、支持和帮助，使他们在创新创业的路上走得更稳更扎实。
患有小儿麻痹症的毛天树昨天告诉记者，虽然他们对创业艰辛早有心理准备，但抱团创业中出现的问题远比当初预料的复杂。
毛天树和傅尚夏等10人都是义乌市后宅街道的肢体残疾人士。创办纸箱厂前，他们都在义乌从事残疾车非法载客的“行当”。空余时间，熟识的几个人常边等客人边聊生活中的酸甜苦辣。有经商经验的傅尚夏觉得从事这个行当不仅每天担惊受怕，也没有前途，建议大家抱团创业。经过傅尚夏的动员，2007年10月，毛天树以及来自浦江的李彦钱等11位残疾人拿出5000~20000元不等的家当，并向亲朋好友借了钱，共筹得20万元资金，创办了一家纸箱厂。
为了给大家鼓劲，高中学历的毛天树还写了一则近千字的《创业宣言》。记者昨天从挂在办公室的这则《创业宣言》中看到，其中有一句话用红色字体标出：“无论创业路上是狂风暴雨还是严寒酷暑，我们都将勇往直前，义无反顾，坚持到底。”
为了节省支出，建厂时，11个人不舍得雇工人，一瘸一拐粉刷墙壁，搬运材料，创业激情燃烧在每个人的心头。毛天树意识到作为生活的弱者，他们的创业要比常人付出更多努力。有时候他们想进企业谈业务，保安却拦着大门死活不让他们进。厂房创建后经营了一年，虽然有了一些客户，可利润只够抵消建厂初期的支出。
一年运行下来，他们的团队也出现了分歧。毛天树等人想扩大规模，取得更大经济效益，另一部分人却因投入了所有家当，自己也辛苦拼了一年多没能得到应有的回报而有些丧气。特别是去年6月面临厂房搬迁，大家又为将厂房搬到什么地方争论不休。
创业过程中出现的分歧让大家挺头疼。今年3月20日，11个人再次聚集一起商讨对策，最后决定以承包制的形式，每年以20%的股份分红，由团队中的几个人承包下厂房。这一办法得到大家一致同意。当天，其他8人都分到了入股资金20%的分红。
毛天树说，去年纸箱厂有10多万元净利润，但创业初期投入费用也大，因此到年底每人只分到义乌残联发放的2000元补助费。“今年我们计划达到30万元利润，这样到年底，承包人年终会有一笔较为可观的收入。”毛天树说。
还坚守着管理纸箱厂生产的傅尚夏说：“现在有30多个稳定客户，有时候还要工人加班，前景比较乐观。”
编后：去年有一本叫《野蛮成长》的书风行一时，作者是万通集团董事长。该书讲的是冯仑与潘石屹等几个哥们创业的故事。书中的一些心得颇给人以启发。书中讲到，他们几个哥们以江湖方式进入商圈赚了钱后以商人方式退出———即以社会成熟的合伙人之间处理纠纷的商业规则行事，对公司产权、商务、财务等进行制度安排。从此，他们的公司进入了另一个充满阳光的时代。
这与本文残疾人抱团创业的故事有些不谋而合。一家企业的成功有很多因素，勇气、毅力仅仅是一个方面，更需要的是机制、人才、技术等方面的制度安排与保障。创业中的几个残疾人对此已经有所感悟、有所探索、有所实践。在此，祝福他们，并给他们更多的关心、支持和帮助，使他们在创新创业的路上走得更稳更扎实。