永康企业依靠员工应对危机
来源：上班啦浦江人才网 | 发布日期：2009-04-09 18:51 | 点击：2329
我们公司的技术创新能力还比较薄弱，工艺水平也需要提升，节本增效潜力有待挖掘，与建设国内同行业一流企业的目标还存在一定的差距，因此，我建议技术人员应多到外面参观、学习……”昨天下午，在中国先行集团组织的“企业发展大讨论”上，职工代表应加亮畅谈了自己的想法。
金融危机爆发以来，影响不断升级，给企业带来严峻的挑战。危机面前，中国先行集团努力寻求破解危机的办法。3月中旬，该集团“企业发展大讨论”就正式拉开序幕，广开言路，群策群力，面向全体员工广泛征集有利于企业发展、有利于企业管理水平提升等方面的好建议、“金点子”。
该集团水壶厂员工刘力来自湖南，是名工龄3年多的老员工。以前，水壶厂内焊水壶滤网片点焊后空、点焊不牢的现象较多，从而使生产效率打了折扣，产品质量也受影响，开展“企业发展大讨论”后，刘力将这一情况如实反映上来，同时还提出了更改滤网片形状、制作专用点焊设备的详细技改建议。他的建议科学合理、切实可行，焊接工序产品质量有望显著提高。“员工和企业是不可分割的命运共同体，企业发展好了，员工才有好奔头。因此，帮企业就是帮自己。”刘力说。
截至目前，“企业发展大讨论”已收到各种建议或意见近100条，极大地调动了员工的工作热情，同时也为企业的发展注入了强劲动力。尽管受到金融危机冲击，但在公司上下的共同努力下，今年来，该公司仍保持健康稳定的发展势头。
而永康市一箭公司则从培养“多功能”员工入手应对危机。作为国内反光材料专业生产企业，一箭公司很多岗位技术含量都较高，操作工需具备良好的专业技能，而新员工即使是招之即来，也难以确保来之能用。
该公司成品车间员工小王以前的“专业”是做绕布，前段时间活不多，他饱一顿饿一顿，影响工资收入，心情很是郁闷。与此同时，其他一些工序则十分繁忙，来不及生产，形成了瓶颈。看到这种情况，车间主任胡伯仁让小王去学小分切。就这样，两个月时间下来，小王在做好“主业”的同时，利用空闲时间已先后学会了小分切、包装等两三门手艺。
据了解，该公司自开展培训“多功能”员工以来，已有约30%的员工掌握了两种以上的劳动技能，员工素质得到明显提升，企业管理上了一个新的台阶。今年来，一箭公司坚持不减薪、不裁员，员工工资不仅没下降，而且还稳中有升，员工队伍稳定，工作积极性高涨。
一箭公司负责人胡智宁认为，金融危机总要过去，市场也一定会好起来。他表示，机遇总是垂青有准备的人。现在加强企业管理，搞好员工培训，就是在为企业今后的发展打好基础、积蓄能量。
来源：金华晚报（记者胡灵敏 通讯员谭俊龙）
金融危机爆发以来，影响不断升级，给企业带来严峻的挑战。危机面前，中国先行集团努力寻求破解危机的办法。3月中旬，该集团“企业发展大讨论”就正式拉开序幕，广开言路，群策群力，面向全体员工广泛征集有利于企业发展、有利于企业管理水平提升等方面的好建议、“金点子”。
该集团水壶厂员工刘力来自湖南，是名工龄3年多的老员工。以前，水壶厂内焊水壶滤网片点焊后空、点焊不牢的现象较多，从而使生产效率打了折扣，产品质量也受影响，开展“企业发展大讨论”后，刘力将这一情况如实反映上来，同时还提出了更改滤网片形状、制作专用点焊设备的详细技改建议。他的建议科学合理、切实可行，焊接工序产品质量有望显著提高。“员工和企业是不可分割的命运共同体，企业发展好了，员工才有好奔头。因此，帮企业就是帮自己。”刘力说。
截至目前，“企业发展大讨论”已收到各种建议或意见近100条，极大地调动了员工的工作热情，同时也为企业的发展注入了强劲动力。尽管受到金融危机冲击，但在公司上下的共同努力下，今年来，该公司仍保持健康稳定的发展势头。
而永康市一箭公司则从培养“多功能”员工入手应对危机。作为国内反光材料专业生产企业，一箭公司很多岗位技术含量都较高，操作工需具备良好的专业技能，而新员工即使是招之即来，也难以确保来之能用。
该公司成品车间员工小王以前的“专业”是做绕布，前段时间活不多，他饱一顿饿一顿，影响工资收入，心情很是郁闷。与此同时，其他一些工序则十分繁忙，来不及生产，形成了瓶颈。看到这种情况，车间主任胡伯仁让小王去学小分切。就这样，两个月时间下来，小王在做好“主业”的同时，利用空闲时间已先后学会了小分切、包装等两三门手艺。
据了解，该公司自开展培训“多功能”员工以来，已有约30%的员工掌握了两种以上的劳动技能，员工素质得到明显提升，企业管理上了一个新的台阶。今年来，一箭公司坚持不减薪、不裁员，员工工资不仅没下降，而且还稳中有升，员工队伍稳定，工作积极性高涨。
一箭公司负责人胡智宁认为，金融危机总要过去，市场也一定会好起来。他表示，机遇总是垂青有准备的人。现在加强企业管理，搞好员工培训，就是在为企业今后的发展打好基础、积蓄能量。
来源：金华晚报（记者胡灵敏 通讯员谭俊龙）