基本信息
姓　　名：张** 先生性　　别：男照片企业登陆后可见
年　　龄：54岁身　　高：165
籍　　贯：浦江目前住地：浦江
登陆时间：2024-11-23 10:33:28
求职意向
期望工作：副总,厂长,人事行政
期望月薪：8001-10000
住房要求：自行解决
工作类型：全职
工作地点：浦江城区,廿亩山周边
教育情况
学　　历：其他
所学专业：
毕业院校：
掌握技能：本人具备20年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。
要做一个合格的管理者至少应具备“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。
四 能；决策能力 管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
执行能力 管理者必定是实干家或实力派，执行是管理人的“重头戏”，决策出台后，管理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是管理人必备的重要能力之一。而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
三 素；道德素质 这是作为一个管理者最基础、最必要的素质。管理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是管理者通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。
个性化因素 管理者还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与管理者的个人风格密切相关。所谓“强将手下无弱兵”，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力，会制作摄像摄影。
双 赢；管理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
 一 心；强调管理者要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
本人会摄像制作摄影，编导文章，策划等，主要是为了员工丰富多彩文化活动，加上推荐网上平台视频和图样，增加人气。
工作经历
工作经验：十五年多
工作经历：浙江恒逸集团有限公司1994.10 - 2002.03
总监
1994年10月份在浙江恒逸集团有限公司从办公室文员（文教科）做企业文化，宣传策划工作，会摄像自己制作，1998年后升入办公室主任到行政人力资源部总监  主要业绩：参与了公司筹建,构建并完善了人力资源管理体系，对企业进行全面的人力资源管理，保证日常人事行政工作顺利和规范的开展；参与了整个筹建过程，全面负责分公司人力资源.行政等管理.构建并完善了分公司人力资源管理体系,为之后及现行的公司人力资源发展及分公司管理提供了标准的管理模式.
宁波马帝诺时装有限公司2010.07 - 2017.06
常务副总
2010年6月，应聘宁波马帝诺时装有限公司担任生产厂长（委派到坦桑尼亚指导生产管理），2012年下半年因能力突出，升职为公司常务副总，主管公司全面管理工作， 1全面负责建立由客户需求导向，按计划协调的采购、生产、物流配送、销售相互平衡的集成供应链2负责总公司整体的运营管理，供应链管理、生产管理、等各项整合、规划及内部控制工作；  3全面主持领导和协调总公司的日常业务运作（包括工厂、生产、质量、计划、办公室、研发等）4领导主持总公司的营运会议,协调推动日常业务运作； 5搭建合理的制度体系及运作流程将供应商、制造商、仓库和销售有效的整合在一起，达到生产、采购、销售高效协调的目的； 6对销售渠道拓展、产品市场调研工作进行长期有效的操作与监控； 7定期向董事长汇报经营战略和运营计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；  8不断优化全公司的人力资源配置,持续提升总厂整体的组织业务能力； 9绩效考核及薪资福利的管理与审核；组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；
江苏昆山万盛电子有限公司2007.07 - 2010.01
副总
工作职责和业绩：
主要业绩: 1、基层管理团队建设 在该公司工作的二年多中，重点进行了基层管理队伍的建设，在每年生产淡季通过自己编制的教材，结合自己多年总结的工作经验以及平时工作中的案例，用PDF方式对中、基层管理人员进行培训指导，提升了各级管理人员的综合素质和业务技能。制作摄像摄影， 2、稳定的员工队伍 在当前劳动力非常紧缺的情况下，通过整合生产现场资源，做好招进人、用好人、留住人、提拔人的工作。加强各及管理人员的梯队建设和人才储备工作。 3、资源整合、流程优化 公司在二年多时间里通过工作岗位分析，进行资源整合，合并了一些重复的工作接口，减少不必要的工作流程，改变了公司一直存在的无序管理模式，
桂林矿山机械有限公司2002.04 - 2007.06
副总经理
工作业绩： 1.协助公司完成自动生产线的引进并投入使用，致使生产效率达到两倍以上的提升，品质方面得到明显改善； 2.协助公司通过ISO质量认证； 3.针对生产工艺优化提出改善建议并得到公司认同，致使生产效率再次提升； 4.制定部门考核制度予以执行，提高单工作业效率及员工积极性，并在人工成本上降低10*以上； 5.完成部门5S的全面推行；
主要业绩: 1、从最基层做起，一步一个脚印提升自己 进入桂林矿山机械有限公司后，从一个普通的基层车间主任做起，在五年多时间里担任了从车间主任提升至厂长，分厂生产经理、分公司厂长的职位。在工作过程中自己边干边学，熟练地掌握了技术管理，机械维护，绩效考核，设计和推行5S先进的管理理念。 2、求真务实，真抓实干 2004年5月初接受公司委派进入制造生产部门担任生产副总，通过进行团队重组、工艺改进、员工培训、质量意识提高，第二年产量大大超过预计的规模。
附加说明
每星期休息一天，八个小时,要求经济开发区，本人会操作摄像制作，
联系方式
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