基本信息
姓　　名：张** 先生性　　别：男照片企业登陆后可见
年　　龄：55岁身　　高：165
籍　　贯：浦江目前住地：浦江
登陆时间：2025-01-02 12:20:59
求职意向
期望工作：副总,厂长,人事行政
期望月薪：8001-10000
住房要求：自行解决
工作类型：全职
工作地点：浦江城区,廿亩山周边
教育情况
学　　历：其他
所学专业：
毕业院校：
掌握技能：“四能”
决策能力：管理者需要在权限内做出出色的决策，并准确诠释董事会的各项决策内涵，同时具备对高层决策可行性和科学性的判断能力。
执行能力：管理者必须是实干家，决策出台后，需要集中精力进行实施，对资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化调整战术和策略，具备抗风险意识和能力。
组织能力：管理者需要为完成任务编制、管理、指挥、调整、教育相关人员，创造良好的人事环境，培养组织成员的凝聚力和向心力，提高成员素质。
协调能力：管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。
“三素”
道德素质：作为管理者，最基本的素质是高尚的品质，这会衍生出有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质：这是管理者通过长期学习和实践的结晶，是执行决策、具备开拓进取精神的根本。
个性化因素：管理者还需具备个性化的素质，因为企业文化、团队精神的形成都与管理者的个人风格密切相关。
双赢思维
管理者在处理事务时，不仅要考虑自身利益，还要衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，通过团结协作达到双赢。
一心
强调管理者要一心扑在企业经营上，对事业精益求精，这样才能使企业更优更强。
工作经历
工作经验：十五年多
工作经历：浙江恒逸集团有限公司1994.10 - 2002.03
总监
1994年10月份职业背景与发展历程；浙江恒逸集团作为一家大型企业集团，其内部晋升机制通常基于个人的工作经验、能力和业绩表现。从办公室主任到人力行政总监的转变，不仅是对个人职业能力的认可，也是公司对其未来发展方向的重要规划。
办公室主任的角色与职责
主要职责：办公室主任通常负责公司的日常行政管理、文件处理、会议组织等工作。此外，还涉及到与外部机构的沟通协调，确保公司运营的顺利进行。
所需技能：这一职位需要良好的组织协调能力、沟通技巧以及一定的法律知识。
人力行政总监的角色与职责
主要职责：人力行政总监负责公司的人力资源管理和行政事务，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系维护等。此外，还需要制定和执行公司的行政政策，确保公司的高效运转。
所需技能：这一职位需要深厚的人力资源管理知识、出色的领导能力和良好的战略规划能力。
成功晋升的关键因素
个人能力与业绩
能力要求：成功的晋升往往依赖于个人的专业技能、管理能力和团队合作精神。特别是在人力资源管理领域，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
业绩贡献：在工作中取得的显著成绩，如成功实施重大项目、优化管理流程、提升团队绩效等，都是晋升的重要依据。
公司文化与价值观
文化契合度：了解并认同公司的文化和价值观，能够在工作中积极传播和实践这些理念，有助于获得上级和同事的认可。
价值观体现：在工作中展现出与公司文化相符的行为和态度，如在团队协作、客户服务、创新等方面表现出色。
宁波马帝诺时装有限公司2010.07 - 2017.06
常务副总
2010年6月，宁波马帝诺时装有限公司担任厂长期间，展现了出色的管理和领导能力。职业生涯始于浙江恒逸集团有限公司，从办公室文员做起，逐步晋升至办公室主任和行政人力资源部总监。在宁波马帝诺时装有限公司，先是作为生产厂长被委派到坦桑尼亚指导生产管理，由于其能力突出，于2012年下半年升职为公司常务副总，全面负责公司的管理工作。
主要业绩和职责
生产管理：全面负责建立由客户需求导向的供应链，包括采购、生产、物流配送、销售的协调。
运营管理：负责公司的整体运营管理，包括供应链管理、生产管理等。
日常业务运作：主持领导和协调公司的日常业务运作，包括工厂、生产、质量、计划、办公室、研发等方面。
制度体系建设：搭建合理的制度体系及运作流程，整合供应商、制造商、仓库和销售，实现生产、采购、销售的高效协调。
人力资源管理：优化全公司的人力资源配置，提升整体的组织业务能力，负责绩效考核及薪资福利的管理与审核。
在升任常务副总后，继续发挥其管理才能，对公司进行了多项重要改革和优化。他的工作不仅限于国内，还包括在海外市场的拓展和管理。
主要业绩和职责
供应链整合：建立由客户需求导向的供应链，确保采购、生产、物流配送、销售的协调一致。
运营管理：全面负责公司的整体运营管理，包括供应链管理、生产管理等。
业务协调：主持领导和协调公司的日常业务运作，包括工厂、生产、质量、计划、办公室、研发等方面。
制度建设：搭建合理的制度体系及运作流程，整合供应商、制造商、仓库和销售，实现生产、采购、销售的高效协调。
人力资源优化：优化全公司的人力资源配置，提升整体的组织业务能力，负责绩效考核及薪资福利的管理与审核。
江苏昆山万盛电子有限公司2007.07 - 2010.01
副总
工作职责和业绩：
主要业绩: 1、基层管理团队建设 在该公司工作的二年多中，重点进行了基层管理队伍的建设，在每年生产淡季通过自己编制的教材，结合自己多年总结的工作经验以及平时工作中的案例，用PDF方式对中、基层管理人员进行培训指导，提升了各级管理人员的综合素质和业务技能。制作摄像摄影， 2、稳定的员工队伍 在当前劳动力非常紧缺的情况下，通过整合生产现场资源，做好招进人、用好人、留住人、提拔人的工作。加强各及管理人员的梯队建设和人才储备工作。 3、资源整合、流程优化 公司在二年多时间里通过工作岗位分析，进行资源整合，合并了一些重复的工作接口，减少不必要的工作流程，改变了公司一直存在的无序管理模式，
桂林矿山机械有限公司2002.04 - 2007.06
副总经理
工作业绩： 1.协助公司完成自动生产线的引进并投入使用，致使生产效率达到两倍以上的提升，品质方面得到明显改善； 2.协助公司通过ISO质量认证； 3.针对生产工艺优化提出改善建议并得到公司认同，致使生产效率再次提升； 4.制定部门考核制度予以执行，提高单工作业效率及员工积极性，并在人工成本上降低10*以上； 5.完成部门5S的全面推行；
主要业绩: 1、从最基层做起，一步一个脚印提升自己 进入桂林矿山机械有限公司后，从一个普通的基层车间主任做起，在五年多时间里担任了从车间主任提升至厂长，分厂生产经理、分公司厂长的职位。在工作过程中自己边干边学，熟练地掌握了技术管理，机械维护，绩效考核，设计和推行5S先进的管理理念。 2、求真务实，真抓实干 2004年5月初接受公司委派进入制造生产部门担任生产副总，通过进行团队重组、工艺改进、员工培训、质量意识提高，第二年产量大大超过预计的规模。
附加说明
每星期休息一天，八个小时,要求经济开发区，本人会操作摄像制作，
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